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(四)中小企业发展战略与方向,1000字

时间:2020-02-18 15:26:23 编辑:知网查重入口 阅读:

(四)所面临的威胁(THREATS):各个地域都具有一定的地方保护政策,这在一定程度上抑制了中小企业的发展活力。快速合理地分配社会资源很困难,使得小型企业很难迈入市场门槛,并会遭受许多不公平的对待。与许多国家相比,中国在支持小企业的政策上仍存在较大差距。这表明支持不足,绝大多数政策的服务对象乃是大型公司,小企业难以获取公平竞争的机会。而且国家缺乏针对小企业的社会保障体系,很难吸纳有才之人,使得小企业的人才引入门槛一再放低,内部从业人员的业务素养差距很大,这是影响企业稳健发展的主因之一。另外,随着市场机制的变革,在外部市场的冲击之下,小企业正渐渐处于发展劣势。当前,西方发达国家已经注意到中小企业在市场经济中的重要作用,所以制定了一系列具有保护性的支持政策来为其保驾护航,但是受到基本行情的限制,我国在针对小型企业的政策支持方面还有着很大的上升空间。知网查重

(四)中小企业发展战略与方向,1000字

部分管理层人员认为中小企业只需要跟随市场的导向以及迎合市场的需求进行日常营运,战略管理对其而言是不必要的,这种思想是非常危险的。俗话说的好“商场如战场”,当企业面对残酷的市场竞争以及优胜劣汰的商场规则时,只有战略可以赢得千里之外,企业战略是掌握整个企业命运的关键。 所以企业战略将是业务经理,尤其是领导者的工作职责。在进行战略布局过程当中,管理人员需要考虑下述三个问题:

1.企业属于什么类型的? 它会是一家怎样的公司,而且应该是什么样的?

2.企业的战略目标是什么?

3.怎样实现企业目标?

通过对以上战略问题的综合考虑,正确的战略选择是中小企业不容忽视的重要问题,以下就中小企业战略选择作出分析。

(一)结合优点、用专业性取胜:这是一种基于小型企业和有限资源的战略。相比于大型企业,小企业的内部资源有限,一般都没办法通过多方面营运的手段来进行风险分散,要想有效的降低甚至规避营运风险,就只能利用自身细分市场的功能来全力展开专业化经营政策。这种政策能够为中小企业带来两方面的好处:一是可以拓展生产规模,提高生产效率和产品质量,进一步提高经济效益,增加市场占有率。二是可以随着市场的需求来进行多元化和专业化的生产营运,而且大企业往往会选择这些高质量和专业化的小型企业来供给配套设施。知网查重