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(五)中小企业发展战略与方向,800字

时间:2020-02-19 14:39:11 编辑:知网查重入口 阅读:

拾漏补少:小企业快速灵活,适应性较强的特点,使得小企业可以使用捡漏补缺的战略。小企业可以通过发现市场上的各种差距并依靠自身的灵活性来跻身差距市场,以占据更多的市场优势,提高企业的营业收益。公司“钻进差距”后,可以缩小差距,朝着专业化方向发展。知网查重

(五)中小企业发展战略与方向,800字

当其他公司进入差距时,撤退可以迅速撤离并寻求新的虚空。为保证战略的有效施行,小企业必须注重以下几点:①构建一套完整的信息系统,市场信息的准确性和及时性决定着这种战略的成功。②在实施过程中,要保证战略决策的有效性,保证决策能快速转化为生产和经营活动。③市场销售工作也很重要。 企业的广告和促销是最重要的。 公众对采用这种策略的小企业开发的产品往往不熟悉。因此,将产品的有关信息高效的传递给消费者是企业必须着重关注的问题。

对小企业而言,促销之多,如:各种广告,展览等,企业可以根据自己的实际需要选择。 该战略适用于初步建立的小型企业,并且具有很强的可塑性以及过渡性,对资金积累的规模有很大影响。 此外,采用这种策略也有缺点。 它有很大的不稳定性,经常需要改变产品,在管理上会有诸多不便,对企业经营也有较大风险,企业的发展将受到更多限制。 由此看来,这种策略只适合企业在发展初期运用,一旦企业规模进一步扩大或者是发展到一定阶段之后,就势必要进行战略转移,这样才能够保证企业的可持续发展,不会陷入被动局面。

以独特提赢:小企业更有可能接近客户,而采用这种策略的小企业占主导地位。小企业规模小,无法在竞争中获得积极的地位。但是,小型企业的业务范围狭窄,并且易于访问客户。不同的产品或服务可以吸引消费者并在竞争中获胜。这种战略体系一旦构建成功,就可以通过满足客户需求的方式获取其对企业的信赖和忠诚度,有利于企业的长期发展,并为其带来极大的竞争优势,在短时间内不会被市场所淘汰。

一般而言,绝大多数小企业所提供的业务服务与营运规模没有太大的联系,这是其可以在市场中与大企业力争的一大优势。独特的发展战略可以通过很多层面来制定,比方说优质的服务,新奇的技术,新颖的设计等等。知网查重