论文降重

(六)中小企业发展战略与方向,1000字

时间:2020-02-19 14:41:10 编辑:知网查重入口 阅读:

创新科技:二战以来,各国大力发展高新科技,力争在经济市场中占据一席之地,至此,各种尖端技术被开发开发出来并在各个领域当中得以运用,规模不大的小型企业凭借其灵活性在技术应用方面更容易得心应手,但是这些企业应用技术进行产品创新的过程中应该审视自己是否具有下述条件:1、资金充足,2、应变能力强,3、具备专业的知识和技能,4、创新能力强,5、熟知律法制度。不能冒然进行,否则,可能给企业带来无法挽回的后果。知网查重

(六)中小企业发展战略与方向,1000字

综上所述,可以通过以上四种战略来达成推动中小企业发展的目标。总而言之,以市场环境为导向,结合企业自身的实际状况来制定有效的发展战略,推动企业的长期发展。为了让企业能够更好的适应实时变动的市场环境,需要对其战略目标以及施行方式方法需要精打细算。该计划还必须考虑以下三个方面:1、总体而言,有效的战略对于小企业的发展过程中扮演者不可或缺的作用,需要根据其整体情况进行具体规划,以保证战略目标的有效达成。

2、小企业的战略目标侧重点在于未来,激烈的市场竞争促使小企业需要结合未来发展方向以及充分利用自身优势来进行战略制定。3、国家的政策会影响市场行情的转变,这要求小企业势必要重视市场行情的变动及业务经理业务发展规则意识水平的提高,及时调整和修订小企业战略。
施行中小企业经营战略:战略规划完成之后,它的有效施行成为目标达成的关键步骤。坚持战略经营的方式,并将其转化为营运效力,旨在提升企业的核心竞争力。

施行模式选择:下述四种乃是常规模式,若是运用得当,能够大大提高企业的经营绩效。1、命令模式,它是一种基于指令达成的集中指导方式。如果公司采取最佳策略并且信息渠道通畅,再加上管理人员强劲的业务效率,在这种情况下,这种模式是最适用的。当然,它也具有一定的缺陷存在,及时执行和决策是分开进行的,这使政策制定者很容易发挥官僚作用,行为人失去了创作精神,它最大的好处在于能够尽快达成管理者的目的。2、配合模式。该模式是一个长期过程,公司的高级管理层和下级部门的管理层参与制定战略的过程。通过各级管理人员之间的沟通和协商,可以调动高级管理人员的积极性和创造性。基于集体智慧,它大大提高了战略施行的成功可能,其缺点在于施行过程比较麻烦,需要管理者不断地进行完善和调整,这会在一定程度上增加成本支出。绝大多数不稳定且内部环境复杂的企业由于需要不断的进行内部改革,故而可以采用这种模式,它能给企业带来更大的合作机遇。

3、自下而上的模式。此乃一个高层管理人员,不会为较低级别制定具体的硬性规则,但要求所有部门积极提交战略计划。在此基础上,公司高层管理人员进行平衡和协调,并确认每个部门战略计划的必要变更。但是,这个模式需要管理人员拥有较强的认知能力、判断能力以及决策效力。4、文化模式,这种模式所耗费的管理成本较大,它具有很强的感染性,能够增加企业的凝聚力,让企业内部人员都为达成战略目标做贡献。企业制定切合自身发展的文化理念,并将其灌输给员工,达到保湿事物的目的,让员工认可并支持企业的战略实施。培训员工素养,可能需要耗费大量的人力物力,但是其影响效力非常广泛。

值得一提的是,上述模型的实现不是相互排斥的,可以组合使用。从某种角度来看,它们只是形式不同,而侧重于某些方面,其实质是最大化企业的利益。故而,企业可以有意识的根据自身的发展形势以及文化氛围来进行模式选择。知网查重