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(七)中小企业发展战略与方向,1000字

时间:2020-02-19 14:44:52 编辑:知网查重入口 阅读:

时间和空间的分解:战略的实施必须分解战略计划,将其细分为每个特定的人,让大家明确自身的职责,并清楚自己在战略施行过程中的重要性。分解流程一般分为时间细分和空间细分两种,时分是策略。该计划的长期目标是将其划分为端到端连接的短期目标,再来根据组织需求制定目标达成量,也即是说在规定的时间内需要达成的目标完成度。空间细分执行之后,战略内容将被划分到各个部门甚至各个岗位,进而形成一个责任明确的架构体系。此外,企业还能够结合整体战略的时间和空间展开进一步细分工作,使每个部门每个阶段都有小目标。知网查重

(七)中小企业发展战略与方向,1000字

修整组织结构:通常,企业的战略目标会随着市场的变动而发生改变,这就要求战略施行部门的内部组织结构随之调整变动,使企业拥有高速的决策体制和通畅的信息来源。战略实施的任务之一是在战略分解后重组和整合企业的原始组织,来适应新的战略需求。战略计划将相互关联,致使公司有效运作,从而实现经济利益最大化的目标。现阶段,大部门小型企业都会通过团队运作或者是虚拟操控的模式来维持营运。这种情况下,可以将团队架构作为企业的组织形式,这种形式就是要让员工突破部门局限,绕过中层管理,直接面对企业客户,通过团队协作来提高业务效率,进而为企业创造更多的价值。比方说,美国有一家共计30人的营销团队,该组织对其日常运营问题和客户服务问题全权负责。虚拟组织是一个提供业务服务功能的小型企业,它往往都是借助于外部资源来达成生产、销售以及研发等职能,并专注于他们最擅长的领域。在业务方面,中小型企业规模小,资源匮乏。通过这种组织,他们可以发展自己的优势,避免不足。

控制战略活动:在实施该战略期间将出现一些问题。一般来说,战略计划不全面,市场需求以及企业内部环境都在随时发生变化,会导致战略结果偏离目标轨道,在这种情况下,就需要对原来的方案加以修整和完善,以保证所施行战略的有效性。战略活动控制的第一步就是明确控制标准,换句话说就是以战略目标为出发点,结合企业的发展现状,制定有效的控制流程,并将其作为参考标准。其后,再参照标准进行战略进行差别测量,根据测量结果来制定应对措施进行修整。这里需要注重的是,要实时监控市场环境的变动情况,并通过一系列奖惩机制来激发战略控制管理者的积极性。

总的来讲,战略的有效性必须要以正确的实施模式来作为支撑,制定好具体的战略实施流程,不断地进行组织结构调整。如有必要,必须对策略本身进行一些更改。知网查重